EYS音楽教室

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「休憩なしのレッスンはきつい」「長く勤められる環境を」。
東京や横浜で音楽教室を運営する「EYS-STYLE」(イーワイエススタイル・東京)で楽器や歌を教えている講師たちが21日、長時間労働の解消などを求めてストライキを実施し、東京・銀座でバンドの生演奏を披露しながら待遇改善を訴えた。

ストを決行したのは「東京東部労組EYS-STYLE支部」の組合員。
労組によると、休憩時間もなく10時間以上の連続勤務を強いられたり、
事前に知らされないまま減給されたりといった状況に不満を持った講師が7月に結成した。
この日は、銀座の教室前に約40人が集まった。
大半が20〜30代で、ストは初体験。
ボーカル付きの2曲をギター、キーボードで演奏した後、組合員たちはマイクを手に「残業代を支払ってほしい」などと訴えた。労組委員長でボーカルクラス担当の大多良学さん(30)によると、団体交渉を会社側が拒否したためストに踏み切った。(13/9/21 産経新聞)

>EYS−STYLEでマネジャーとして働いていた元社員の男性(31)が6日、不払い残業代やパワーハラスメントへの慰謝料など約187万円の支払いを求め、東京地裁に労働審判を申し立てた。
申立書や代理人の板倉由美弁護士などによると、男性は2012年11月に正社員として入社。
マネジャーの肩書きはあったが部下はおらず、クレーム処理や人材採用などの幅広い業務を担当していた。
連日午前9時前に出社し、午後10時〜午前0時まで働くことが常態化。
翌朝まで勤務し、仮眠もとらずに連続勤務したこともあったという。
支払われたのは基本給と諸手当で、残業代は不払いだったとして、入社から13年8月までの不払い分約153万円の支払いを求めた。
また、社長から「死ね」「辞めてしまえ」などの暴言のパワハラを受けて体調を崩し、退職を決めたが、残業代を請求すると再び暴言を吐かれたという。
男性は「パワハラと不払いで自分の働きをないがしろにされた」と話している。
E社は、毎日新聞の取材に「担当者不在」を繰り返し、「折り返し連絡する」と述べたが、6日までに連絡はなかった。(9/7 毎日新聞)

同社の掲げる壮大なヴィジョンとチャレンジとは裏腹に、「差別化戦略は楽器プレゼントであり、無料補講であり、安い個人レッスン月会費と非常に地味。ですが、このBASICさゆえに多店舗展開でも戦略優位が崩れないのです。逆に当社が設立以来目指してきたセカンドコミュニティーや講師のクオリティーは正直まだまだ道半ば、ここに今後チャレンジすることで新たな付加価値を構築したい」と、吉岡氏。
この鉄壁のビジネスモデルを構築し、実現した同社の経営陣は、A.T.カーニー、マッキンゼー・アンド・カンパニー、リクルート、アクセンチュア、DeNA、IBM、日本テレビと錚々たる企業で活躍してきた面々だ。
彼らの信用と人脈で資金を調達し、その能力で本気で経営してきたからこそ、この成長を実現できた。
創業2年目の終わりに音楽教室を開設して以来、毎年平均300%の成長を重ね、3年で5億円規模の事業へと成長した。
だが、もちろんこれがゴールではない。
勝てるモデルを確立し、水平展開のフェーズに入った音楽教室は「普通にいけば、3年で売上20億円の規模に成長する」と、吉岡氏。
そして続く言葉はこうだ。「でも当社は3年後に絶対、売上100億円、PER100倍にしますから」。
爆発的な成長に向けて、今、同社はアクセル全開だ。(転職サイト『Green』より)
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